Een recruitmentproces is pas succesvol als je de manager vanaf het begin meeneemt in de candidate journey. Veel recruiters vergeten dit. Een voorbeeld uit de praktijk. Ik implementeer momenteel een recruitmentproces binnen de zorg. Deze organisatie kiest ervoor om de selectie in de lijn te beleggen. Dat kan prima, al wil je als afdeling recruitment wel homogeniteit binnen je recruitmentproces. Elke manager behoort op dezelfde manier gesprekken af te nemen. Zo zorg je ervoor dat gesprekken oplijnen met de Employer Value Proposition. Bij deze zorgorganisatie kozen we daarom voor een “roadshow” langs alle managers. Die bleek ontzettend waardevol. Over het algemeen heeft een manager weinig behoefte aan te veel recruitment poespas. Een manager wil billen op lege stoelen. Het “hoe” interesseert ze meestal minder. Maar door een serie presentaties waarin er een toelichting kwam op de “hoe” werd de manier van gesprekken afnemen gestroomlijnd. En hierdoor het effect vergroot.
Tip: Neem je manager mee in het verhaal en zorg dat het proces volledig dummy proof is. Maak het eenvoudig om kandidaten te beoordelen, in te plannen en af te wijzen. Dit is echt de basis van een goed ATS systeem. Recruitment is een dienstverlenend vak, dus maak het je interne klant – de manager – zo makkelijk mogelijk.
Lees ook: Optimaliseer de candidate experience met een ATS